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第134章（第2页）

房地产企业组织结构设计实例

一般组织结构设计

1直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

4事业部制组织结构：

5矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计

1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织

简答p554、房地产企业战略管理的内容：

第四章房地产项目及项目定位

名词解释

土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为[综琼瑶]渣攻的悲情史。

选择

土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用

房地产综合开发项目类型实例：商业、住宅、工业地产开发项目

房地产项目转让的政策规定：

住宅房地产开发项目：

1普通商品房项目

2限价商品房项目：限地价、限房价、限套型、限对象

3经济适用房项目：经济性和适用性

简答p876房地产项目定位

确立开发理念、明确用途功能、筛选目标客户、进行项目初步设计、测算租售价格、确定方案

房地产项目定位的方法：市场调研法、头脑风暴法、经验分析法、swot分析法、层次分析法

第五章房地产项目用地的获取

名词解释

土地使用权划拨:通过行政划拨方式获得土地使用权

土地使用权出让:指国家将国有土地使用权在一定期限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为

土地挂牌出让:先由市县人民政府土地行政主管部门发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，最后，根据挂牌期限截止日期时出价结果确定土地使用者的行为

选择

划拨土地使用权的基本特征、适用范围