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第一百六十四章 公司组织架构(第4页)

13年前的阿狸把具体业务划分为了九类,并对每一块的业务进行了很明确的细分,共下设25个事业部,分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构

而后,在老马的多年思考之下,阿狸组织结构升级,建设整合阿狸产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。

“前台”就是贴近最终用户商家的业务部门,包括曾经的零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等;

“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系,为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。

中台将集-合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。

形象点来说,中台抓住最重要的产品技术和数据,辖制各个前台。

前台就到各个行业领域去打仗拼搏,需要什么就呼叫中台的支援。

这样就不会出现打仗拼搏的将军们想黄袍加身,然后杯酒释股权。

因为产品技术和用户数据这些最重要的兵力都在中台的掌握之下。

从“中央集权”的稳定方面来看,这是很不错的设置。

但是世上哪有两全法,这种偏向于古代集权的组织架构不可避免就有一个老生常谈的话题:“权利。”

前台需要中台,中台却不是一个人能面面俱到的。

无限的权力会毁掉它的占有者,但是权力和纲纪是不能同存共荣的。

所以中台的管理层就会更加偏向于“争权夺利”。

开各种会,找寻机会抢占资源,扶持自己一系的前台项目,手中项目越强大,他的管理者话语权则够强,能为这个项目争取更多的资源,甚至于将原本发展不错的某些项目资源给抢夺。

这明显也是顾青不想面对的。

但是这其中就有个巧妙的地方。

顾青拥有玄武这个强人工智能,对于日常办公完全可以脱手。

而【界碑】在一年多的运行中,在九州科技公司已经扎下了根。

采购的关键那些关键环节都需要通过【界碑】上传留档,玄武可以对比市场行情,调查双方是否有交流,审核采购是否中饱私囊,以次充好。

而实验室和目前分出来的部门,不论是半导体部门和钛坦星机械辅助部门,实验进度、实验素材、项目参与人员每天的一举一动都在玄武的监控之下,也相当安全。

所以未来九州科技母公司的部门可以较为“杂乱”。

顾青作为总裁是集团公司的最高执行长官,总裁办公室协助他管理集团公司的所有事物和其他部门。

而总裁办公室由玄武主导,未来有招到好种子,则先将其放到总裁办培养一段时间,听其言观其行,再外放到其他部门做个基层管理,然后扶持其做到子公司中高层。

如果这人发展还不错,则将其召回总公司,选择一个合适的部门开始干。

如果审核通过,再将其外放到子公司做高层。

有一些像某朝才子做京官然后外放再入阁的流程。

这不是说古人落后,大夏泱泱数千年,在千年前管仲的经济思维都能在现代经济实用。

古有非破旧落后,只要有用便可。

而顾青掌握集团公司的发展方向和重点项目的进程。

有次元帝国的知识传承,产品项目的研发方向基本不会出问题,能够稳定产出黑科技,这就像一个永远能带领部队打胜仗的马上皇帝,也就没有任何部下敢“篡-权”。

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