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第63章 刷新记录（第1页）

苏伊士快餐店乌市门店。

黄丽今天一直紧绷的心，总算可以松开了。

虽然数据没有出来，但经历过步行街门店开业场景的她，不再是这个行业新人，基本预估出大概的业绩。

这一周的准备，就看今天的成绩了。

现在这个时间，苏总和何总应该也在公司翘首以盼吧。

“灵灵，准备一下盘账吧。”黄丽看着逐渐稀少的人流量对着李月灵说道。

康城市西城区新康大厦。

苏易拿着韩小琴递过来的乌市门店的营收单。

看到总收入部分，双眼瞬间睁大了，今天惊喜真不少。

乌市门店的开业数据有点高啊，单日收入12。9万，办卡收入32。6万。

单日营收破了西城区步行街第一天的记录，比它的数据还高八千，太不可思议。

当时康城市西城区步行街开张，可是西城区招商局酝酿了半年多的大动作。

开业的人流量相当的大，带动苏伊士快餐西城区步行街门店的营业记录连日不断创新高。

乌市的门店，虽然也依靠步行街，但是街道开业活动期已经过去了，人流量的高峰期也过去了。

乌市门店在这种情况下还能刷新记录，那不是一般的厉害。

但转念一想，又觉得理所应当。

当初西城区步行街店开的时候，第一次开店经验不足。

可投入营销资源也不多，基本纯靠步行街的流量转换到店内的。

乌市这次不单吸取了老门店的开业经验，营销方法更成熟，投入资源更大，营销总成本接近两位数。

从新门店开拓的角度，乌市本次开店的重要性远高于其他两家新店。

康城两家新门店主要为了稳固康城市场，占据本地市场份额，巩固用户习惯，培养用户品牌认知。

未来一旦其他品牌开店和新品牌进入康城，对苏伊士快餐店本地品牌冲击的伤害也会很低。

但是乌市门店的成功与否，决定了苏伊士快餐店是康城本地企业还是楚省本地企业。

如果乌市门店成功落地，那么这份成功是具有可复制性的。

楚省一共有十三个地市，现在只有两个地市有门店，未来还有十个地市等着苏伊士快餐开店。

后续在楚省范围扩张新地市门店，公司的开店策略完全可以参考乌市模式。

今天看到三个新门店的数据，苏易内心对苏伊士快餐的经营模式越来越有思路。

这次一托二的新门店模式，很利于现在苏伊士快餐店现在情况。

只要这样稳定的滚雪球开分店下去，半年覆盖楚省都不是梦想。

延续这个思路，乌市下一步继续开两个门店，再拓展一个新地市。

新地市的门店选择要慎重，虽然现在四家门店相当成功，但依然经不起挫败。

苏伊士快餐正处于快速扩张时期，新店的持续成功对公司战略的持续性有很大影响。

一旦新店出现受挫，很可能这股开新店的劲头就要暂缓下来。

同时如果新门店持续的成功，给公司所有员工的信心也具有加持作用，员工工作的主动性和积极性也会持续升高。

“华哥，这数据太厉害，我们这一步走对了。”

“现在天时地利人和都在我们这边了，下一步我们的战略要加速调整了。”

何华看着乌市门店的数据，竟然超过了西城区步行街门店？

这实在是太激动了，他是乌市人，从没想过这个城市消费能力这么高？

再次论证了学长的研究正确性。