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第50章 发展中的难题20（第1页）

另外，最近他们又有一项创新，对咱们持续增加人员引进规模颇为有益。

那就是给招引人员上门的船主们发钱。

只要是带人来，得到务工人员首肯，就能领到一笔送人的费用。

作为对等条件，那些务工人员必须给咱们白干几个月，或者半年。

只有攒够一定的工分，才能享受正式归义民的各种福利待遇。

如此一来，那些船主们就会把咱们的政策宣扬出去，再拉人过来，就不会担心赔本的问题，积极性高的不得了。

当然啦，来了这么多人，肯定也有无法适应，择机逃跑的，但和总量比起来，基本不值一提。

年初的时候，本来是安排安全部作为招人主力的，现在看来，已经没必要了，归义堂自身，就能把整个任务担起来。

总部这边若是能把这项政策固化下来，并进一步推广到广州办、后勤支队等单位，我想效果肯定会更好。

像大家需要的工匠、手艺人，完全可以给出一定的溢价，反正羊毛出在羊身上嘛。

船主们在招人时，目标便会瞄向那些价值更高的人群。

财务的作用在哪儿呢？就是要经常性地去各处转转，找出这项政策的漏洞，顺便和安全部、保卫处一起，了解归义民的日常动态，将可能出现的虚造人员、重复列支等隐患控制住，这事就算成了。

随着前来务工的人员越来越多，归义堂内部不出问题是不可能的，但因为怕出问题，就缩手缩脚，那还怎么干事？

在这方面，周雄的表现尤其突出，咱们该做的保护，也得进一步跟上，绝不能因为一点小的疏漏，就伤了人家的积极性。

像这些打补丁的工作，就是咱们管委会全体委员应该做的事情。

也就是说，做大财务处，并非是为了问责大家，而是帮大家一起补漏洞，抓小人，总体宽松的环境绝不会改变。

说到这里，梁继盛让刘建国现在就拟一封电报，先把总部这边的意向告诉广州办，让他们尽快操作起来，放开胆子加油干，无论是人员招引，还是物资运输，都可以采用类似的办法。

总之就是，务必要将目前这种发展势头保持下去，确保华兴事业尽快发展壮大。

。。。。。。

讨论完人员问题，梁继盛又说起管委会的工作方法来。

通过这次调研，明显能看到各家有各家的路数，各家有各家的办法，有些会向总部报备，但多数还在摸索中，根本没有告诉总部的意愿。

现在看来，咱们不能总在临兴城待着了，反正大家身上都有具体工作要做，干脆都到下面去，各自忙各自的，定期碰碰头就行。

还有就是开会，我看就别扩大了，有些事，咱们几个决定就行，这也算是一种担当吧？

众人再次笑了起来。

严格来说，这么做，多少有点独断专行的嫌疑，但在当下这个局面下，却是当之无愧的担当之举。

刘建国有感而发，打趣地说出想法。

他这个办公室主任，也得没事多出去跑跑，否则兄弟们都过年了，他还在协调中秋节的事呢。

一句话又让众人大笑不止。

最后，梁继盛提出另一个问题，那就是各条线都有不少好的做法，咱们不来，人家就藏着掖着，咱们一来，个个拿出来献宝，进而提出各种要求，弄的你不答应都不好意思，像这么被动的局面，可不符合总部的定位呀？兄弟们。

另外就是各种困难，有些咱们能预料到，还有很多是咱们根本预料不到的，该怎么解决？仅靠咱们几个人，怕是无能为力吧。

与其到时被动，倒不如想个办法，让大家都能发表意见，而散落在各处的委员们，也能通过解决问题，发挥出委员的作用来。

听老梁这么一说，大家顿觉有理，随即热烈讨论起来。

一通交流下来，有两项基本任务被确定下来，一个是广开言路，一个是横向沟通。