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第171章 饭要一口一口的吃（第5页）

其实上天眼查随便一搜，好多公司都有类似的结构。

但是互联网创业企业用得比较少，因为如果你这么搞，谁敢信任你，向你提供融资？

贾下周是另一码事，不提了。

韩烈面对的问题和一票互联网企业差不多，要是搞得太过分吧，懂行的客户可能会有意见，觉得你这人怎么好像随时想要提桶跑路似的？

要是完全不做顶层设计，以后搞大了之后，再去进行股权投资的时候，肯定会有麻烦。

想了又想，韩烈把《公司法》、《管理学》之类的知识研究了好多遍，终于决定——折中。

怎么折？

前期简简单单的搞一家公司式私募算球。

1。直接设立一家某某投资公司。

2。公司的业务范围包括有价证券投资。

3。公司的股东就是现在的所有客户——潘子、老窦、老张、肥羊甲乙丙丁、韩烈。

八个人按照出资比例分配公司股份。

4。直接以公司的名义去和券商开通道，用公司的资金去操作股票。

5。韩烈不当公司法人和经理，但是会成为“资金管理人”，合法收取资金管理费与效益激励费。

收费方式、百分比、收款账户，都可以自行约定。

6。所有费用都打在公司经营成本中。

7。扣除成本后的净盈利按照股份占比进行分红。

8。如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。

9。出局方式还有私下的股权交易。

这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。

但是，它方便啊！

申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。

其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。

只要有一个水平够用的管理人，再加上三五八个富人客户，就能轻松开起来。

运营成本低得一批。

正经的私募公司必须开在CBD，核心地段A级写字楼，否则客户怎么信赖你们？

而公司化私募有个犄角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。

前者在魔都每年的运营成本最少最少是100万起，正常都会干到200万以上，越大越贵。

后者有30万使劲祸祸，还可以报销不少洗脚发票……

但它有一个很大的坏处——

双重征税。

公司的税收一波，管理人的个人所得税再收一波……真踏马疼！

所以，必须想办法合理避税。

要么就是注册到开曼群岛、百慕大等避税天堂。