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第1733章 六个规定（第3页）

所谓“6S”就是六个英文词汇，在俄语的环境中，这六个词首字母可就不是俄语的“С”了。

“我要求你们贯彻落实一下原则。

整理！工作现场的东西区分有用无用，有用的保存好，无用的当场丢弃，以给工作现场腾出空间。

整顿！留下来的所有东西按规定摆放，不许乱放。我特别强调一个，茶杯不准放在各种的工作台。

打扫！把工作现场看见和看不见的地方都打扫干净，以保证工作现场的干净整洁。

清洁！贯彻落实以上三条，组织化制度化，长期保持下去。

素养！认真做好自己的本职工作，并积极与同事合作。

安全！必须保证我们的工作现场是安全的，尤其是重点防火，所有的工作应建立在安全的前提下进行。”

仅仅口述是不行的，杨明志下定了决心，他以自己的经验，如果自己的部下能做好这六条，脏乱差可从一开始就杜绝。

苏联的各个工厂都有一套生产制度，工人们热火朝天的建设苏维埃，凡是在工厂上班的职工，个人素质都挺高。只是碍于时代的局限性，苏联工厂的生产安全、纪律制度，一定程度是学习美国的。二十年代建成的许多大型炼钢厂，诸如最大的扎波罗热钢铁厂，斯大林涅茨拖拉机厂，中高层管理几乎都是美国工程师。

苏联广泛学习了美国企业的生产管理模式，至少在本时空，美国人的确是最先进的工业国家，苏联找对了老师。也是因为这个原因，从某种意义来说，苏联现在控制的大量重工业企业，就仿佛是雇佣了大量俄国人的美国工厂。所以，美国因地制宜的拼命输送苏联战争时期难以自产的工业原材料，比直接送成品更有建设性。

但美国的管理制度只是暂时的优越，对于“精巧”有着偏执情感的日本人，提出了堪称矫枉过甚的“精细管理模式”。

“6S”的管理模式意味着一种高级的现代化，更是进入21世纪后，世界五百强企业都在竞相学习改进的模式。大家为之趋之若鹜，那个位面杨明志所在的工厂，就是实行了这样的模式，原本弥漫的那种自由散漫风，居然短时间就消弭了，所有人的工作效率马上上去。

虽然一开始执行时，习惯了自由随性的同事们颇有怨言，然施行之后，随着完成订单量的大幅提升，每个人都获得实实在在的分红，怨言盎然无存。

波波夫拿来一张牛皮纸，杨明志操持着钢笔，就在纸上以俄语书写上六个大单词，每个单词下面还有一行注解。最后，他再标注一个题目《普里皮亚季武器设计局管理守则》，以及一个小标题“暂定版本”。

至此，杨明志长舒一口气。

他再令大家笔直的站好：“同志们！暂时的规定就在这里，很快我会将他贴在墙上。从现在开始，你们就按照这个规定整理自己的内务，不用担心，我会亲自指导你们整理。现在，你们立刻清扫干净各自的桌面！茶杯都拿走，所有的扫把归拢一处，现场的垃圾斗全部清理干净，搭在凳子上的外衣全部收起来……”

杨明志亲自指导他们，区区半个小时，内务就整理完毕了。而办公室门口的一个大木箱，它也突然堆积了不少杂物。

整个大办公室干净整洁许多，放眼看去真是豁然开朗。

“同志们，你们觉得如何？是不是干净很多？！”

房间里多了许多议论，大家笑呵呵的表情宣告了杨明志的成功。

但对于波波夫，他是打心底里觉得今天的将军有些奇怪，这便凑了过去：“将军同志……”

“不！你现在必须改口，应该叫我局长同志。”

“好吧，局长同志。您要整理内务，仅仅是把房间打扫得一尘不染，比贝加尔湖的湖水还要纯净，这就够了吗？”

杨明志耸耸肩，“当然不够，我的副局长同志。我是军人，也是武器设计专家，我们是在战火中成长的设计局，和许多同行有重大差别！所以，我们必须继承曾经的传统。我打算施行军事化管理！”

“军事化？”

“对！我们是制造武器的专家，必须对武器有所敬畏。所以……”杨明志睁大双眼看着面有疑惑的众人，“同志们，你们的局长是军人，所以你们也必须是军人。你们必须要学习军事技能，具备扔到前线就是优秀士兵的能力。只有如此，你们才能了解士兵真正需求的是怎样的五千，才能制造出最适合士兵使用的，而非是一些造型奇怪性能奇怪的不堪大用的的废铁。

同志们，我看呐！仅仅整理内务确实不行，你们每个人的灵魂都需要整顿一下。我看，进行短时间的军训，强化我们整个设计局的团结协作，非常有必要！现在你们所有人，跟着我去户外！”