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2 战术的确定（第1页）

在确定好领队和主场后，之后的注册就是以文件形式为主了。事情全部都交给了俱乐部的总经理丁琨去操作。张升开始考虑下个赛季的战术上的安排。

球队的整体战术风格是一只球队的标志。比如一提起巴塞罗那，大家想到的就是tiki-taka，一想到尤文图斯就是慢吞吞老妇人，一想到阿森纳就是美丽足球，想到ac米兰就是圣诞树。并且在很长的一段时间内，这些球队的人员引进也是以符合这些战术的要求做的人员引进。如何制定一个战术来保持球队的整体风格是张升一直在思考的事情。

因为系统的存在，张升招募的球员基本上都是以年轻人为主。所以在制定战术时，要考虑符合年轻人的风格，这个其实有一个例子摆在张升面前的，就是阿森纳的温格教授的美丽足球风格。温格为什么喜欢年轻人，除了阿森纳本身要修球场导致经济支持不住，最主要的是年轻人才有冲劲一直进攻。但是成也萧何败也萧何，阿森纳的防守因为年轻人对防守的轻视而一团糟。但是至少从阿森纳的这个战术里，张升首先给自己球队确定了基调--以进攻为主。

现代足球的进攻体系也分几种：

正统的以前腰或者后腰为核心，层层推进打阵地战。也就是最后的一传还是要给到核心人员来处理。

以巴塞罗那为模板，中场和前场球员一起通过传切配合，然后由能突然改变进攻节奏的球员如梅西，通过节奏改变来获取进球机会。

讲究一脚出球，由几个速度超级快，技术超级好的的边路球员强突，然后根据情况自己选择传球或者内切。比如皇马的打法。

快速的防守反击，快速的通过中场，直接传到前锋球员脚下。

四十五度斜调禁区或下底传中，由抢点型球员或者高点争头球来进球。

，大多数中国球队都是如此。

上述的几种进攻方法，各有各的优缺点，第一种只要核心球员被看死，进攻基本上就终结了。第二种的话，死守后场，然后重点盯防负责变节奏的球员，基本上也能成功，第三种需要非常好的球员来支撑，要不然战术打不出来，皇马主要是牛x球员太多，第四种则成功效率低，并且只适合被进攻的时候，才能发挥作用，第5种需要在禁区有超级的强力前锋，要不然无效，第六种就算了，进球基本靠运气。

张升经过上个赛季业余联赛的比赛，基本上是确定了球队的战术，就是以第一种为主，辅助第2种，主要是靠吕熙或者高君2人的最后一传带来胜利，偶尔在打开不局面的时候，由右路的黄宗伟靠个人的边线突破或者内切来打开局面。

现在有秦明浩的加入，能更大的加强第一种的优势，但是张升还是希望渐渐的增多第2种的打法，靠多传球和跑动配合来拉开空档寻找机会。因为张升的优势是球员年轻，体力好，再加上选择的球员都是基本功扎实，传接球配合好的球员，所以张升对球队的要求是，既要进球加赢球，又要打的漂亮。上个赛季的对手太弱，这个赛季就能好好的考验自己的球队了。

在确定好战术后，张升开始履行自己另外一个职务的责任，就是足校的技术总监。

球感和基本功的养成大部分都是在球员16岁之前，这个是大部分足球人士都认同的理念，巴塞罗那足球风格的奠基人克鲁伊夫就曾经对无数的媒体说过“我们从来不看重球员的身体素质，我们也从不在16岁之前给球员灌输战术，我们永远追求孩子们对足球的控制能力。”

这才是天才球员成长的规律，任何急功近利、拔苗助长的方式都无法造就天才。

龙腾足校其实也一直以拉玛西亚为模板。在足校里，战术的讲解只是为了让小球员更多的加强场上的观察力，而不是强制性的把战术压在学员头上。足球技术的磨炼才是龙腾足校最看重的东西。

在外界一直都有着误解，就是亚洲的球员无法掌握很好的技术。确实，相对于南美洲的球员，因为人种上的不同，在技术的观赏性上，中国球员是远远比不上的，但是各种足球技术的出现并不是为了观赏而生的，做为竞技体育，能够击败对手的足球技术才是好的技术。特别是有些基础的东西，比如传接球，很多时候并不是很炫，但是却是最重要的。

在中国的联赛中，除了少部分的球员，经常能看到大部分的球员在接球时，球离身体的距离1米多远，有时候甚至会在自己身上弹起来，然后人再去追。这些就是基本功达不到的原因。

拉玛西亚在球场上就灌输3个原则：找准场上位置；控球；紧逼。

在龙腾足校，张升对所有的教练也是秉承同样的理念，先培养位置感，再练技术，然后是对抗。其中在传接球中严格要求多用脚内侧和脚外侧推低平球--也就是所谓的地滚球。在近距离中（1到2米之间），1对1的做互相脚内侧推传，让皮球始终保持在地面滚动的同时，加快频率。这样的训练对小球员的球感能有很大的提升。在这些的基础上，就再练习半高球和高球的接传。

在足校里，其实安排的足球训练的时间并不是非常的多，u9（9-13岁）的球员每次训练只有一个半小时，每周只训练3次，再加一次周六的比赛。u13（14-17）每次训练时间一样，只不过训练次数多一次。u17（17岁及以上）则比上个梯队多一次训练。并且张升还有个要求，所有能挑选进入龙腾梯队（现有从u9-u19三只队伍）的球员必须保证35分钟的出场时间，对球员的淘汰也规定是每年进行一次。也就是主要还是培养踢球的兴趣，而不是当做作业来做，同时保证文化课的基本学习，对球员的考察也是长时间段的，而不是急功近利。

应该说足校推出的这些规定还是非常受到欢迎的。孩子们体会到的是乐趣，家长们体会到的是谨慎和耐心。从执行的这大半年看来，还是卓有成效的，张升站在场边看小孩子们欢乐的笑声，知道中国足球的未来就在他们身上，他坚信，就算没有系统，只要自己持之以恒，优秀的球员还是能源源不断的从足校里出来的。

联想到上次父亲和他交谈的话，张升唯一的感慨就是现在最缺的是资金。基本上每年的投入都是总公司那边的赞助。而从后世的印象中，足球的收入一直牢牢的把控在足协的手中，即使后来的80亿，每只中超球队获得的钱也远远跟不上投入的。

足球俱乐部的收入主要集中在球衣广告、球场广告、球票收入和联赛分红。但其实这些资源中不但足协占据了很大的一部分，而且还设置了很多限制，让俱乐部的商业开发也相当困难。

对于中超球队每一场比赛各主场球队都需要至少花费50万的运营费用，但这并不代表这场比赛的所有球场广告位置都属于俱乐部所有。

球场广告主要是球场四周的led屏90分钟不断循环播放的广告位置，还有球门后各8块的广告版。led屏广告是足协占65%的资源，俱乐部只有35%的资源。一场比赛90分钟，中超公司有65分钟的时间去展示他们引进的赞助商广告，俱乐部只有35分钟的时间去播放赞助商的广告，而且俱乐部引进的赞助商还不得与足协的有所冲突，这是排他性。

球场两边共16块广告版，足协和俱乐部各占一半，球场视频大屏幕也得播放中超公司引进的赞助商广告。各俱乐部都认为足协在球场广告方面足协占据的资源实在太多，让俱乐部自由发挥的空间很小，对俱乐部的收益也造成了极大影响。而且像往年足协给各俱乐部的分红全年才几百万，但俱乐部如果能够多哪怕10分钟或者20分钟的球场广告资源，这或许就有上千万的收入。

中甲和中乙俱乐部则几乎完全没有这笔收入，因为中甲和中乙市场开发太差，足协也没有设立中甲中乙公司，商务开发全权交给俱乐部自身。

除开球场广告，球衣广告也是各俱乐部收入的一个大头。

球衣的胸前和背后广告俱乐部都能够自由发挥。但在球衣品牌方面则必须全部穿耐克品牌，因为足协早在09年就与耐克签订了一份长达10年的大合同。张升还记得后世李铁带华夏幸福后，因为穿了别的品牌的鞋而没有遮挡住品牌log收到足协40万的罚单。

耐克在2009赛季提供1500万美元物资，赞助中超的所有装备，每家俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金。10年合中还规定耐克每年的赞助费用按10%%的比率逐年递增。

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