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第七百一十五章 电动汽车的未来（第1页）

第七百一十五章电动汽车的未来

……

“从无到有研发一款新车，需要足够的时间和金钱。奥斯汀、罗孚、MG和红星四个品牌，即便有罗孚现有的技术和车系作支撑，12款车型已经足够我们努力很长一段时间。同时它们也覆盖了目前全球流行的主流车型。等什么时候我们在汽车行业站稳脚跟，并让债务下降到20%以下的时候再考虑拓展新的系列和车型。”

“…也就是说未来三到五年，甚至更长的时间内，红星罗孚的主要任务就是完善企业管理制度，紧跟时代潮流针对12款车型进行研发，以及偿还债务。”

话声一顿，看到彼得·希瑞尔了然的点了点头后，“谁还有问题？”

“现在很多车企都在布局电动汽车的研发工作，我们在这方面是不是应该提前展开研究？”首席工程师劳伦·坎宁安问道。

“电动汽车关键的电池技术还远远达不到市场化的标准，目前还没有必要，也没有足够的资金和精力放在这上面。贪多嚼不烂，红星罗孚工程部门的任务就是做好发动机和底盘的研发和调校。”

郭守云并没有把罗孚的发动机研发和生产，以及底盘研发和生产并入湘火炬。湘火炬技术力量薄弱，根基在华夏。强行跟技术积累雄厚的罗孚工程部门合并，整合起来太麻烦，也会耗费大量的时间。还不如把它留在罗孚，专精柴油和汽油汽车发动机，以及底盘的研发和生产。

至于湘火炬，郭守云也想好了。从零开始积累发动机技术，底盘技术，以华夏现有的科研水平和技术人员能力，那怕花费十年也未必追的上老欧洲、日韩和美国这些积累雄厚的技术强国。

既然如此，就学习比亚迪，弯道超车，把‘宝’压在电池和电驱动系统的研发方面。在这上面，大家的起点都是一样的，现在高投入做研究，等二十年后，电动汽车市场爆发的时候，红星罗孚就能够占据主动。

再次问了一遍，众人都没有问题后，郭守云展开了下一个议题。

“关于销售问题。现在汽车销售行业，占据主流的是经销商模式。但经销商模式的缺点也很明显。比如：库存压力大，内部竞争严重，流程管理困难，考核指标高等等；在这一系列的困境之下，他们为了追求业绩，往往采取捆绑销售，不透明价格，频繁骚扰客户等销售方式。这不仅会造成较差的用户体验，而且还会在处理危机时，第一时间考虑的是经销商自己的利益，而不是汽车品牌的商誉和未来。”

“…一家公司的品牌和商誉需要十几年，甚至几十年的时间来建立。但毁灭的话，也许只要几天，甚至几个小时。我们要尽可能的减小这种概率。因此，以后我们要建立属于我们自己的直营店！当然，顾虑到开设直营店的投资较高，并且需要时间，暂时采取直营与经销商两种模式。但我希望，能够在尽量短的时间内扩充我们的直营店规模。…薄睿拓？”

“Boss！”

“华夏方面的直营店开发模式，我已经跟你说过了，这次欧洲方面也依旧以大城市、中型城市、小城市的梯级模式进行扩张。”

“老板，现在就要开始吗？”

“对！”

“可是我们现在大多数车系要等到明年才会上市，如果现在就开始拓展直营店的规模，恐怕会造成一定程度上的浪费。”

“这个我自然清楚。不过我宁愿让店等车，也不愿意让车等店。而且，欧洲地区的汽车分销体系较为完善。不像华夏，绝大多数直营店都需要我们自己去建。欧洲地区以收购为主。以我们现在的资金量，你可以衡量具体的收购目标去接触，有了结果，再通知我。”

薄睿拓了然的点了点头。

“好了，我要说的就是这些，谁还有问题？”

众人各自对视一眼后，各自摇头。

“既然都没问题。那我希望你们能够按照刚才会议的内容，去改造你们各自领导的部门。每隔一个月我会过问你们各自的成绩，如果你们做的好，我不会吝啬奖励，股权和期权都有你们的份。但如果你们连续一个季度都不能达到我的要求，那么抱歉，请你走人，红星罗孚不需要懒惰的高管。这是我对你们的要求，也希望你们以这样的标准要求你们的下级。…各位，都明白了吗？”

迎着大老板充满威仪的目光，这些在职场打拼多年的人不约而同的感觉到了一股沉重的压力。

他们明白，红星罗孚与他们之前工作过的公司截然不同。在这里更强调效率和狼性文化。

“明白！”

“好！我等着看你们的表现。薄睿拓，你留一下，其他人可以离开了。”

众人不敢多留，收拾自己的东西后，转身离开了会议室。

“我看你的状态有点不太好，别把自己搞的太累了。我们还有很多时间！”就在房间里仅剩下两个人后，郭守云转头道。

“我知道。不过罗孚的事情太多，而且千头万绪，即便是想要休息也没有机会。好在这种生活我在布雷科的时候也习惯了。”薄睿拓笑道。