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第253章 公司的乱象上（第3页）

三、引入灵活的工作模式

推行远程办公与弹性工作时间：

根据业务需求，灵活安排员工的工作地点和工作时间。

提高员工的工作满意度和生产力，同时降低运营成本。

探索外包与合作伙伴关系：

在必要时，通过外包或合作方式快速调整组织结构和资源配置。

利用外部资源补充内部能力，提高整体执行力。

四、强化决策与沟通机制

建立清晰的决策流程：

明确层级和责任，确保决策快速、准确。

避免决策过程中的延误和推诿现象。

加强内部沟通：

设立定期沟通会议，确保信息及时传递和共享。

鼓励员工提出意见和建议，促进持续改进。

五、注重人才发展与培训

选拔适合的人才：

结合岗位要求和人员背景，选拔适合分公司工作的人才。

确保员工具备履行职责所需的专业技能和素质。

提供培训与发展机会：

为分公司员工提供各种培训机会，包括业务培训、技能培训以及管理培训等。

鼓励员工参加外部培训和认证考试，提升专业能力。

建立绩效评估与激励机制：

设立明确的绩效评估标准和周期，对员工进行客观评价。

根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

六、实施持续改进策略

设立持续改进小组：

成立专门的持续改进小组或委员会，负责推动企业的持续改进工作。

定期审查和优化组织架构和流程，确保适应市场需求和业务变化。

跟踪评估与调整：

建立跟踪与评估机制，定期对改进计划的执行情况进行检查和评估。

根据评估结果及时调整组织架构和流程，确保改进措施的有效实施。

综上所述，优化分公司组织架构以提升执行力需要从多个方面入手。通过重新评估职能与角色、强调跨部门协作、引入灵活的工作模式、强化决策与沟通机制、注重人才发展与培训以及实施持续改进策略等措施的综合运用，可以有效提升分公司的执行力和市场竞争力。

持续改进小组如何保持动力与效率

在当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断寻求改进和创新。持续改进小组（ContinuousImprovementTeam，CIT）作为推动企业变革和提升效率的重要力量，扮演着至关重要的角色。然而，如何保持持续改进小组的动力与效率，确保其能够持续为企业创造价值，是一个值得深入探讨的问题。本文将围绕这一主题，从多个维度提出具体的策略和建议。

一、明确目标与愿景

设定清晰的目标