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第80章 功过评定（第1页）

赤壁大营的议事厅内，灯火通明。李铭坐在主位上，面前摆着厚厚一叠战功报告。作为一名现代军事专家，他深知科学的论功行赏对军队士气的重要性。

"诸位，"他对在座的将领们说，"今天我们要进行战后的功过评定。这不是简单的论功行赏，而是要建立一个科学的评价体系。"

周瑜和诸葛亮对视一眼，都从对方眼中看到了好奇。在他们的认知中，论功行赏一向是按照军功的大小来定，但李铭显然另有想法。

"首先，"李铭取出一份详细的评定标准，"我们要改变传统的单一评价方式。不能只看杀敌数量，还要考虑其他因素。"

他开始详细阐述自己的评价体系：

"第一类是直接战功，包括歼敌数量、缴获战利品等，这是基础分。"

"第二类是间接贡献，比如情报收集、后勤保障、伤员救护等，这些同样重要。"

"第三类是带兵能力，包括部队训练水平、军纪维护、士气鼓舞等。"

"第四类是特殊贡献，比如关键时刻的临机应变、重要战术的创新等。"

周瑜不禁问道："这样的评价标准，会不会过于复杂？"

李铭笑着摇头："这正是现代。。。。。。这正是科学管理的精髓。复杂的标准反而能更公平地评价每个人的贡献。"

他拿出一份具体的评分表："比如说黄盖的火攻，不仅要算直接战功，还要计入战术创新的分值。他冒着生命危险执行任务，这种牺牲精神也要有额外加分。"

诸葛亮仔细研究着评分标准，赞叹道："李军师此法，确实能更全面地评价将士们的贡献。"

"不仅如此，"李铭继续说，"我们还要建立一个完整的奖惩制度。奖励要有层次，惩罚要讲证据。这样才能服众。"

他展开另一份文件："这是我设计的奖惩等级。从最基础的嘉奖，到最高的特等功，每一级都有明确的标准。同时，对于战场上的失误和违纪，也要有相应的处罚措施。"

正说着，一名参谋送来了第一批功过统计表。李铭仔细查看，不时做出修正和补充。

"看这里，"他指着一个例子，"这位小队长虽然没有直接歼敌，但他及时发现了敌军的动向，为我军赢得了先机。这种贡献，在传统评价中可能被忽视，但在我们的新标准下，应该得到相应的奖励。"

周瑜不禁感慨："如此细致的评价，确实能调动所有将士的积极性。"

"没错，"李铭说，"在现代军事理论中，这叫做全面激励。每个岗位都很重要，每个贡献都应该得到认可。"

接着，他开始具体评定各部将领的功过：

"周瑜总督，统领水军，指挥有方，战术执行准确，当记特等功。"

"诸葛军师，运筹帷幄，战略规划精准，同样记特等功。"

"黄盖将军，火攻首功，临危不惧，记特等功。"

"关羽将军，华容道之战，既完成任务，又保全大局，记特等功。"

每评定一个人，李铭都详细说明理由，让所有人都服气。这种透明的评价方式，确实让人心服口服。

但他也不是一味地褒奖。对于一些失误，他也严格指出：

"这位参将在追击战中擅自行动，虽然立了功，但违反了军令，应当功过相抵。"