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第四百六十四章 国际红（第3页）

“我当然放心，你们每个人我都认识，你们写的稿子我都读过。”陆严河说，“谁都不准敷衍了事啊，我会一篇篇去读的，要是写得太敷衍了，到时候我就不转载了。”

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他是故意开玩笑的语气。

但这样说，其实也是在提醒这些媒体人。

大家嘻嘻哈哈地应了。

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因为《荣耀之路》在电影节的好口碑，发行公司那边也跟符恺沟通，是不是干脆趁这个热度，赶在近期上映？

正好两个主演都在，符恺也跟陆严河和商永周征求了一下意见。

陆严河看向商永周。

商永周直接摇头，说他不懂这些。

他只管演戏。

陆严河想了想，说：“其实，如果《荣耀之路》没有拿到大奖的话，我觉得还是别轻易蹭电影节的热度去定档期吧，本身九月就不是一个大盘票房很高的月份，国内关注电影节消息的人毕竟是少数，只有真正对电影艺术感兴趣的一些影迷才会关注。”

“这么短的宣传时间，未必能把这部片子推到大部分潜在的观众面前。我觉得像《荣耀之路》这样的片子，可以多做一些提前放映和特别放映。”

“因为一旦公开上映了，我们电影的上座率肯定不高，而且，会有很多不明真相、冲着导演你以前拍的电影，或者是冲着师兄和我这种明星身份进来观看的观众，他们不一定能接受这种非商业化的叙述风格，看完就感觉受到了欺骗，反而影响片子的口碑。不如先用特别放映或者是提前点映去慢慢地扩散口碑。”

陆严河对电影这个行业也算是多少有些了解了。

现在陆严河也渐渐地觉得，国内的影院上映模式，其实挺“大锅饭”“一刀切”的。

甭管你动作片、喜剧片、视觉大片还是艺术片，都是一口气就全国大规模上映了，扛打的，保住自己的排片率，就能守住自己的阵地，不扛打的，有的文艺片，上映第二天就失去了排片，直接宣告失败。

像北美那种从小规模放映再慢慢增加影院数的做法，人家有人家的历史传统和行业模式，不可能照搬到中国来。

但陆严河觉得，像文艺片这种注定在短时间内吸引不了大量观众来看的片子，其实就应该走长线放映的模式。

像《荣耀之路》这种电影，冲着他和商永周主演，首日票房能有个两三千万都了不得了，最终票房能够过亿就是巨大成功。实际上，极有可能最终票房只有三四千万——电影题材摆在这儿，除了真粉丝、真影迷，没有多少人会冲着看他们两个人的脸买票进电影院的。

这样一来，这部电影在院线真正能存活的天数，可能只有不到两个星期的时间，甚至第一个星期过去，日票房就会跌落七位数。

等电影慢慢发酵开来，越来越多的人通过偶然的渠道得知这部电影，或者是因为周围人的一句好评而产生兴趣，准备去看的时候，电影院已经没有排片了。市场已经宣告它的离开了。

陆严河的提议，就是把战线拉长。

一开始，可能只是在几个主要的票仓城市设置电影场次，一天就一场，或者两场。

这样一来，一个城市一天可能只有一百到两百个观众能抢到票。

这样小规模地点映下去，上座率高不说，会抢票去看这部电影的，大概率也是这部电影的真正受众，因此，前期的观众口碑就能慢慢积累，扩散。关于这部电影的讨论一多起来，自然而然的，不明情况进电影院的观众就会变少，对这一类电影感兴趣而走进电影院的观众就会变多，而口碑所形成的集聚效应，也会慢慢地显示出来。

到这个时候，再进行全国上映，可能效果就要好很多。

电影推向市场，就是运营产品的逻辑。

怎么让它卖得好，是最核心的思维，这个时候，口碑好不是它的护身符，而是它的广告语。

陆严河的建议被符恺听进去了。

符恺很认真地去跟发行公司的人沟通这种模式。

点映是每一部电影都会做的。

但是，用长达两个星期甚至更长的时间，去做有组织的点映，那是一件耗时耗力却不见得有成效的事情。

因为它没有变成一个行业惯例。没有形成行业惯例的东西，就意味着沟通成本、协调成本以及运行成本的成本叠加。