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第373章 改制的难难难（第2页）

大家又是一笑。

闻哲说：

“你先把你说的三个‘难’说一说吧。”

梁成栋从梅江涛手里接过一大杯蜂蜜水，喝了一大口，说：

“第一难，两家市属银行资产低下，不良率奇高。

要解决这个问题，自然是由财政拨款，补充银行自有资本金的数量，稀释不良率。

当然，最重要的，是进行资产质量清算，消化不良贷款。

可是这很难，以长宁市政府的财力，注资会有多大力度？另外，那些不良贷款的形成千奇百怪，有些年代久远，只能核销掉，这里面会让多少从中牟取不义之财的人可以瞒天过海了。

百分之九、甚至更高的不良率，怎么处置？难不难？”

大家一时都沉默了，除了梅江涛、吴知青，其他人都干银行的，一听就明白困难所在。

梁成栋接着说：

“第二难，这两家银行从业人员人数庞大、整体素质偏低。

我粗略看过花名册，两家银行总人数已经超过一万人！

商行六千三百多，农商行三千九百多。

还不包括二千多退休的老同志。

“我们做一个简单的除法，就知道人均资产、人均利润有多低，而人均不良贷款有多高！

“如果两家银行兵合一处，就是万人规模的银行。

“呵呵，闻行长您知道，我们福兴银行是省属银行，规模其实在全国城商银行中也不大，可是已经是这两家银行总规模的七倍多，都才刚刚员工人数过万。

而且福兴银行的各项指标优良率，远远高于这两家银行。

“而如果真的要改制，那就要清理起码三分之一的冗员！

这就是要砸人家饭碗的事，难不难？”

邱虹点点头说：

“而且，这两家银行人员结构非常复杂。

因为有历史的原因，用工中许多是子承父业，加上内部人员联姻，员工之间有亲属关系的非常多。

多到让人三步见一个亲戚、五步遇见一个兄弟姐妹。

“而且因为银行的整体工资福利比社会平均水平要高，又有许多领导的子女、亲戚加入进来。

要理清人事，确实难。

“上个月我去农商行的一个城区支行调研，支行行长对我开玩笑说，他们支行七十多个人，大多有拐弯抹角的亲戚关系。

开员工大会，等于是开家庭会议，聚个餐，像是家庭聚餐。”

大家又哄的一笑，却又马上沉默了。

梁成栋又说：

“原来我只是在银行干具体业务，不知道其他同业的情况。

这次我在两家市属银行转了一圈，才大吃一惊！

都什么年代了，这大锅饭吃的，让人不敢相信。