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第426章 顾书记送的人参（第3页）

她又撇了撇嘴说：

“吕局长是个美人坯子，可是瓜子脸、大眼睛、小屁股，这样的女人不生崽生女的，不好、不好。

所以呀，我只想认她当干女儿哩。”

闻哲父子只好苦笑。

说到闻哲的婚事，老夫妇迅速结成统一战线。

“是呀，小哲，如果有合适的你就定下来。

你现在也是领导了，不结婚，会被人家在背后说三道四的，说你不稳重，对你的影响不好。”

闻哲点点头，父亲的看法同顾书记还真是有异曲同工之处。

“我知道，你们放心吧。”

闻哲说着，就告辞上楼去了。

他进了自己的套间，里间是卧室，外间是书房。

他在书桌前坐下，打开台式电脑，新建了一个文档，在上面打下一行字：

“关于对长宁市青年干部进行金融知识培训的工作建议”

。

闻哲的想法，所谓的“青年干部”

，一是指年龄在三十五岁以下，二是指职务在副科级及以下人员。

年龄自不必说，职务的考虑，是这些人今后有一个发展的空间。

当然，三十五岁以下的人员，能到副科级的并不多见。

三是人员要从最基层选拔，甚至要重点在乡镇选拔。

这些地方的优秀年轻干部，吃苦耐劳又富有基层工作经验，将来要是提拔起来也好用，而且更有忠诚度。

闻哲快速的写出了方案提纲，点了一支烟，又想起曾国藩的识人、训人、用人之道。

曾国藩在用人方面，有六个特点或者说是特长，

一是广收人才。

广泛延揽各类人才，包括各个领域的人才，才让他拥有一个庞大且多才多艺的团队，为他的事业提供了坚实的基础。

二是慎用人才。

非常注重“慎用”

。

错用一个人可能会对整个团队产生负面影响，甚至导致无法弥补的损失。

他对待每一个来投奔他的人，都会先礼貌地收留下来，发给薪资，然后通过一段时间的考察，再根据其特长和能力进行适当的安排。

这种慎重的态度，确保了他所用之人都是真正适合岗位的人才。

三是勤教人才。

他的“勤教”

的理念，强调对下属进行持续的指导和教育。

只有通过不断的教导，才能帮助人才成长，提升他们的能力和素质。